José Luis González RugelProfesor

Currículum Académico

  • Master en Business Intelligence (MBI), On line Business School (OBS) y Universidad de Barcelona, Estudio actual.
  • Certificación Internacional Risk Manager Professional-PMI-RMP, Project Management Institute (PMI), 2015
  • Certificación Internacional Project Manager Professional-PMP, Project Management Institute (PMI), 2012
  • Master en Administración de Empresas, ESPAE, ESPOL. 2007
  • Facilitador Total Product Management TPM, IMC – Brasil, 2003
  • Mención en Gestión Empresarial, ESPOL, 2003
  • Ingeniero Eléctrico, especialidad en Automatización Industrial, ESPOL. 2003
  • Técnico Electrónico Industrial, Colegio Domingo Comín. 1998
  • Reconocimiento a Mejor Trabajador del Departamento de Servicios, Siemens Ecuador, Año 2010 y Año 2011.
  • Reconocimiento por Mejor Estudiante de la Carrera 2012-2013, ESPOL. 2013.
  • Reconocimiento al Mejor Estudiante de la Promoción, Colegio Domingo Comín. 1998.
  • Director de Estrategias y Desarrollo de Dipromacom S.A., 2015 hasta actual.
  • Docente de Posgrado de la Universidad de Especialidades Espíritu Santo UEES, 2015 hasta actual.
  • Docente del Centro de Educación Continua de la ESPOL, 2013 hasta actual.
  • Ex Gerente de Consultoría de Paragon Ecuador.
  • Ex Relator Senior de Paragon Ecuador.
  • Ex Gerente de Proyecto Senior de Siemens Ecuador.
  • Ex Coordinador de Mantenimiento Eléctrico e Instrumentación de Unilever Andina Ecuador.
  • Ex Ayudante académico en ESPOL de varias Materias (Química I, Química II, Química General, Redes I)
  • Vicepresidente Guayaquil de Capítulo PMI Ecuador, 2015 hasta actual.
  • Líder de la Comunidad PM Guayas, 2014 hasta actual.
  • Miembro del Directorio de la Cámara de Comercio Ecuatoriano – Canadiense Guayaquil, 2015 hasta el actual.
  • Experto en Consultoría y Capacitación en Gestión de Proyectos
  • Miembro del Colegio Regional de Ingeniero Eléctricos y Electrónico (CRIEEL)-
  • Miembro del Grupo de Análisis de la norma ISO 21500
  • Miembro de Green Project Management (GPM)
  • Miembro de Project Management Institute (PMI)

Diversas publicaciones y artículos en revistas especializadas.

  • Principios para una Gestión 360° de Riesgo, Agosto 2016.
  • Proyectos en Tiempos de Crisis, Marzo 2016.
  • Decálogo para Optimizar el Recurso Tiempo, Septiembre 2015.
  • 5 Principios para la Gestión de Costos de un Proyecto, Agosto 2015.
  • Indicadores de Gestión de Proyectos, el camino para el control (Parte 1), Marzo 2015.
  • Indicadores de Gestión de Proyectos, el camino para el control (Parte 2), Marzo 2015.
  • Indicadores de Gestión de Proyectos, el camino para el control (Parte 3), Marzo 2015.
  • Indicadores de Gestión de Proyectos, el camino para el control (Parte 4), Marzo 2015.
  • “Divide y Vencerás”… ¿Qué tan eficiente es esta estrategia en Proyectos?, Marzo 2013.
  • Diseño e Implementación de un Sistema de Control de Frecuencia y Voltaje, Revista Tecnológica de la ESPOL RTE (Edición 2007)

LINK

www.rte.espol.edu.ec

ESAI Business School

Bienvenidos a esta experiencia de vida, bienvenidos a la ESAI Business School.

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